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为什么要写这个？是一种冲动吧，这些年里遇到很多人谈生意，谈着谈着变成了生疑，觉得这个东西作为别人能开发出来的，那我无非找人就开发得出来，为什么还要给你付费？既然你可以卖钱，那我找人开发了，我不是一样可以卖钱吗？这些理论上讲都没错，但人是复杂的，所以对于大部分这样想的人，我只想告诉你三个字：你错了！
第一、所有的企业结构中，研发（不仅限于软件）都是花钱部门。拿上海来说，平均到手薪酬为11490元，信息来自于某知名职介网站，而加上管理费、四险等，平均一个研发每月支出费用在16500元以上，那么组建一个小团队，三个人，最低支出为16500*3=49500元。而二三线城市的研发在7K的到手工资，加上其它费用，也在10000左右的支出每月，那么三人团队也需要30000元每月的成本。但是，如果作为核心项目，按以上所描述的待遇肯定完成不了，如果是非核心项目，那可能后果更严重，为什么严重，后文再续。
第二、一般来说，前端类型的应用，可复用性会相对高一些，具有的业务逻辑也好，数据展示也好，比较直观，那么如果某研发离职，后续的研发容易接手；但是一个底层性质或者系统性的应用，换人接手，真的困难，举个例子，一个IVR后带计费的应用，另一个公司组建了个五六人团队做这个事，其中“海龟”硕做组长，国产硕做副组长，开发一年后放弃，但该公司支出大几百万；而我带着三个人，五个月时间完成了这个应用，公司的支出费用不到六十万；再然后因为我离开了那家公司，那家公司因为招不到合适的人，放弃了我们稳定运行的系统，又从头采用JAVA开发，据说就是后进的人改我实现的代码，总是改了不稳定，因为JAVA无指针，全对象，所以牺牲性能去做功能。
第三、接第一点，通信应用项目开发，对程序员知识面的要求太广，拿SIP应用来说，首要的懂SIP协议和调试，然后要懂些数据库，懂C语言，懂上层业务，懂上层业务开发语言，懂系统层的某些东西，那么一个工作年限少的人是达不到这些能力的。而通信作为辅助性的行业，本质上和唱戏一样，台上一分钟，台下十年功的要求是必然的，通信作为很多企业，不是核心业务，但是当电话不通的时候，再牛逼的核心业务也在等着，所以对于几十并发通话以上的公司，当你的电话通信业务中止后，损失不是几千块，几万块的事了。这就又回到前边，没有能力较突出的人，能做这些事吗？能力突出，企业支付很低的薪酬，别人会一直做下去吗？别人万一哪天离职了，你们不是给自己挖坑啊。
第四、开源的产品也好，商业的产品也好，是需要时间去磨砺它，不是你想做，三五月就成了；而开源的才是最贵的，这句话的本质，就是讲采用开源产品，需要付出的人工成本需要更多，需要付出的单个人工成本会更多，本来招个研发，能连数据库即可，但是采用开源产品，则需要去了解各种优化，各种软件中的模块，各种应用体系，当遇到有影响业务的问题的时候，只有你自己解决，因为其他人没办法去跟着你跑你的系统，一遍遍查bug，然后还要免费帮你“擦屁股”。
第五、说来说去，软件开发还是人的因素最大，我所了解到的做通信软件好点的人，不是薪酬高，就是当一些公司的股东。那么当某个不以通信为核心的公司把业务建起来了，这些核心的人的事就又要来了，要么企业给他高薪酬，或者他还想去找人合作当股东，企业付得起股份吗？不出股份，他走了，你们花了无数精力做出来的东西就是一颗定时炸弹，付股份，企业管理者就会觉得成本又太高了，纠结吧。
做研发的，文采不够，瞎编乱造，不过讲的事却是实在的道理！做一个勉强可用的产品，对于任何企业来说都是压力山大！不然象我们以FreeSwitch为基础的产品也不会少之又少，简单调用的那种做外呼的除外，人总要多少有些情调，追求钱没错，但是完全不要情操，也就是个行尸走肉了。我们的FSGUI从以前的C++版的NwayPbx在2013年初开始开发到现在的GO语言改版，其中自有艰辛，当然也有喜悦，不是研发体会不到。但不管怎么样，多年积累和用户需求的改进才会形成产品，而不是一拍脑门就成了。
所以在这里劝一句各类动不动想自研的企业，你有预计失败的心理准备，能管理好与众不同的研发人员，能保持一颗我可以坚持多久的止损底线定下来后，再去考虑是不是要进行自我修复术，以实际行动去操作起来，不要因为想吃猪肉就去试着自己养猪，不然养成病猪，猪被养得饿死，或者因为研发自身能力不足，养成先天残疾猪，你是想吃猪肉还是给自己添堵？